Das Thema Agilität ist nicht nur in der IT relevant – wie können Personalabteilungen mit den Anforderungen von und an Agilität arbeiten?

Personaler:innen haben in den Pandemiejahren viel geleistet. Die Anforderungen an Unternehmen und Beschäftigte verändern sich rapide: Mutige Entscheidungen sind zu treffen, hybride Arbeits- und Lernwelten zu schaffen, neue Organisationsformen zu gestalten. Anforderungen an Kompetenzen und Wissen ändern sich rasch. Personalentwicklung und -management sind gefordert, flexibel zu agieren – um die Bedürfnisse der Belegschaft zu erkennen und auf sie einzugehen.

Die Arbeitswelt tendiert zu agilen Arbeitsweisen und Organisationen – entsprechend verwandelt sich die Rolle von Human Resources (HR). Selbstgesteuertes Lernen, Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und die individuelle Gestaltung von Lernprozessen rücken in den Fokus. Wer Personal entwickelt, gestaltet nicht mehr von oben herab, sondern ermöglicht Teilhabe und Chancen:

• für Transformation hin zu agileren Berufsbildern,
• agiles Re- und Up-Skilling,
• moderne Lernkultur durch ein agiles Mindset.